|
中层管理者应具备的重要技能
这一包含两个模块的培训课程 专 为中层管理人员而设计。目标是使您成为高效的团队领导者。本课程以构建高绩效团队的模型为基础，您所在的团队将参与以下 5 个开发领域：
- 人际关系——构建团队协同
- 精英团队成员——自信、胜任
- 明确的职责——使每个人清楚自己该完成的任务
- 高效操作流程——以确保有效运用时间
- 强化系统——使高绩效团队获得认同
中层经理必须对自己的领导力风格充满信心。这就意味着他们需要了解自己以及自己在领导力方面所具备的天赋。他们还必须为情境领导做好准备。这意味着需要加入其他领导力行为来使他们本人的风格变得更为灵活。
领导胜任力
- 职业道德
- 沟通
- 计划
- 委派任务
- 激励团队
- 评估及学习
课程特色
MBTI® 第一步和性格类型的认识
性格类型的认识 与团队
DVD “ 领导者的风范 ”
源自《优异团队宝典》的 Gregory Huszczo 模型
体验式练习和角色扮演
个人学习计划
实用的检查单
工作场所的课后作业
模块 1 - 理解并激励他人 |
| 第1天 知己知彼
- 第 1 节： 人员互动
- 第 2 节： 了解性格类型
- 第 3 节： 工作中实现求同存异
- 第 4 节： 行动中的团队
|
| 第2天 团队合作的构建模块
- 第 5 节： 遵守职业道德并坚持原则
- 第 6 节： 行动中的沟通
- 第 7 节： 激励您的团队
- 第 8 节： 重视多元化——崇尚团队合作
|
培训模块完成后， 6 项需要在工作场所完成的课后作业 |
| |
模块 2 - 领导艺术 |
| 第 3 天 可信的领导
- 第 1 节： 构建您的领导力特征
- 第 2 节： 通过委派任务授权
- 第 3 节： 与团队共同制定计划
- 第 4 节： 指挥您的团队
第 4 天 有目标的领导
- 第 5 节： 行动中的领导力
- 第 6 节： 评估您的领导力技能
- 第 7 节： 应对成功和失败
- 第 8 节： 领导高绩效团队
|
培训模块完成后， 6 项需要在工作场所完成的课后作业 |
|
