作為領導力課程的一部分，每個專家模組都為您的企業或公司專門設計練習和角色扮演。

變革管理
學會如何使用Kotter 的領導變革8步模型，和使用範本來幫助您成功運行一個變革課程。您要學習輔導每個員工通過變革，學會如何使用William Bridges的模型“順應變革，管理變革和營造新的開始”。

跨文化管理
如果您在領導一個跨文化團隊，那麼學習文化差異，會極大地提高團隊的效率。Hofstede著名的研究成果是形成這一模組的依據。應用於如何跨越文化差異，進行有效溝通，解決衝突，以及影響和說服團隊。

情商領導者
通過分享MBTI® 測評結果, 團隊會進一步分享他們的“情感和社交能力”。領導者要有高情商才能實施有效的人員管理。這個模組使用情商測評工具(EQ-i® )。教授您提高情商分數的技巧。

行動領導力
所有的MDS課程都採用了體驗式的學習方法。如果您希望培訓課程中有大量體驗式練習來讓管理者練習實踐其領導力，那麼這個模組就是專門為您而設計的。每位管理者要帶領團隊做一個練習，然後接受來自培訓師和隊員們有價值和有針對性的回饋建議。這個模組也可用於領導力測評。

策略思維
這個模組使您對由商學院發展出的策略管理工具有一個全面的瞭解。之後，您要集中學習策略管理流程的第一步所需的技能 — 策略思維。您將學會使用具有創造力的右腦，和具有分析能力的左腦。之後，您要制定您的公司的策略。