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中層管理者應具備的重要技能
這一包含兩個模組的培訓課程 專 為中層管理人員而設計。目標是使您成為高效的團隊領導者。本課程以構建高績效團隊的模型為基礎，您所在的團隊將參與以下 5 個開發領域：
- 人際關係——構建團隊協同
- 精英團隊成員——自信、勝任
- 明確的職責——使每個人清楚自己該完成的任務
- 高效操作流程——以確保有效運用時間
- 強化系統——使高績效團隊獲得認同
中層經理必須對自己的領導力風格充滿信心。這就意味著他們需要瞭解自己以及自己在領導力方面所具備的天賦。他們還必須為情境領導做好準備。這意味著需要加入其他領導力行為來使他們本人的風格變得更為靈活。
領導勝任力
- 職業道德
- 溝通
- 計劃
- 委派任務
- 激勵團隊
- 評估及學習
課程特色
MBTI® 第一步和性格類型的認識
性格類型的認識 與團隊
DVD “ 領導者的風範 ”
源自《優異團隊寶典》的 Gregory Huszczo 模型
體驗式練習和角色扮演
個人學習計劃
實用的檢查單
工作場所的課後作業
模組1 - 理解並激勵他人 |
| 第1天 知己知彼
- 第 1 節： 人員互動
- 第 2 節： 瞭解性格類型
- 第 3 節： 工作中實現求同存異
- 第 4 節： 行動中的團隊
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| 第2天 團隊合作的構建模組
- 第 5 節： 遵守職業道德並堅持原則
- 第 6 節： 行動中的溝通
- 第 7 節： 激勵您的團隊
- 第 8 節： 重視多元化——崇尚團隊合作
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培訓模組完成後，6項需要在工作場所完成的課後作業 |
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模組 2 - 領導藝術 |
| 第3天 可信的領導
- 第 1 節： 構建您的領導力特徵
- 第 2 節： 通過委派任務授權
- 第 3 節： 與團隊共同制定計劃
- 第 4 節： 指揮您的團隊
第4天 有目標的領導
- 第 5 節： 行動中的領導力
- 第 6 節： 評估您的領導力技能
- 第 7 節： 應對成功和失敗
- 第 8 節： 領導高績效團隊
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培訓模組完成後， 6 項需要在工作場所完成的課後作業 |
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