技能評估的方法與MDS 360®一樣。它是當您的管理人員完成MDS培訓課程後，獲得觀察員對其績效表現回饋的有效工具。

MDS 360®印制一份12頁的報告，顯示管理者自我評價與其他人對其評價的比較。這些資料是非常具有說服力的。它幫助管理者看到他們是如何有效地運用從培訓課程中所學的知識。

3個準備步驟：

1. 您已經就您所期望從培訓課程獲得的學習結果(新的技能) 與MDS達成協定
2. MDS然後將設計出一套問題，它將有效地測量目標技能
3. 將指定的測評候選人的電子郵件，及指定觀察員的電子郵件提供予MDS。每名候選人都需要1名上司，至少2名同級同事，和至少3名下屬作為觀察員。
   

然後，其餘的事情由MDS來完成。MDS 360®是自動化和保密的。它用MDS所管理的一個獨立伺服器作服務站，因此可以確保觀察員是匿名的。來自同級同事觀察員的打分取平均分，來自下屬的分數也同樣處理。